lunes, 9 de enero de 2017

LIDERAZGO NATURAL

El liderazgo natural se adquiere a través de la experiencia en determinada labor que desempeñe una persona. Se podría decir que éste tipo de líder es el más eficaz ya que con sus habilidades de motivación transmite a sus seguidores más cercanos el propósito de lograr los objetivos con agrado.

El líder natural inspira a los demás con sus propios valores y hace sentir protegidos a quienes los siguen.





CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER NATURAL

Un líder natural debe ser colaborador, espontaneo y poseer cualidades y características que influyan sobre su grupo.

Debe tener habilidades interpersonales, ser creativo, actuar con naturalidad y mediación.

Capacidad de motivación y comunicación a los miembros de su equipo.

No impone sus intereses.

Influye para que todas las decisiones sean dadas con el consentimiento y participación de las personas que conforman su grupo. Este tipo de liderazgo es una forma democrática porque todo el equipo hace parte de ellas.




Webgrafía



LIDERAZGO PATERNALISTA

El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.

En este caso, el líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre “paternalista” indica. Su papel de líder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los líderes autocráticos estos piensan que tienen la razón y que los trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.

Características del líder Paternalista
  • Su mayor preocupación es el bienestar de los integrantes del grupo.
  • Contribuye con un sistema de recompensas e incentivos que implementa para premiar el logro de objetivos propuestos, lealtad y rendimiento. 
  • El líder paternalista espera recibir lealtad, obediencia y compromiso como muestra de gratitud a su generosidad.
  • En ocasiones toman decisiones sin la participación de los colaboradores, puede que si considere y escuche sus opiniones o comentarios pero a la hora de tomar decisiones lo hacen solos, sin dejar de lado el bienestar e intereses de su gente.
BIBLIOGRAFIA

Valdés, C. (2009). Concepto, características y estilos de liderazgo. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/concepto-caracteristicas-estilos-liderazgo/


Soto, B. (2013). Tipos de liderazgo. Recuperado de http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

Anónimo. (2011). Los estilos de liderazgo mas frecuentes es las organizaciones. Recuperado de http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones/

Muñoz, D. (2013). 10 estilos de liderazgo. Recuperado de https://extasysh.wordpress.com/2013/02/14/10-estilos-de-liderazgo/

WorkMeter, (2014). Tipos de liderazgo empresarial. Recuperado de http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cu-l-es-el-tuyo

LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Este liderazgo requiere de un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los  que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos.

No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del líder sólo si lo piden.
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.

Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control. De ahí, que este estilo de liderazgo se caracteriza por una libertad completa por parte del grupo en las decisiones y una participación mínima del líder. El líder no ejerce su función, no se responsabiliza del grupo y deja a éste a su propia iniciativa.


El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y poseen las competencias para rendir de manera independiente, son capaces de cumplir  las tareas con muy poca vigilancia.

Para algunos empleados, la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse más satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y gozan de una alta motivación intrínseca.

De todas formas, no todos los empleados poseen esas características. Este estilo no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias requeridas para la labor. Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos de entrega, gestionar sus propias tareas y resolver los problemas que puedan ir surgiendo. En estas situaciones, los proyectos o las fechas de entrega pueden no cumplirse cuando los miembros del grupo no son dirigidos correctamente.

Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede llevar a una falta de control, un incremento de los costes de la compañía y una productividad pobre.

Características del Líder Laissez Faire
  • Delegan autoridad a expertos capacitados, aunque sean los lideres los que asumen la responsabilidad. 
  • Permiten a los integrantes del grupo solucionar y manejar las situaciones. 
  • Brindan criticas constructivas cuando lo consideran necesario.
  • Adoptan su papel de líder cuando lo consideran conveniente. 

BIBLIOGRAFIA


Valdés, C. (2009). Concepto, características y estilos de liderazgo. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/concepto-caracteristicas-estilos-liderazgo/

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LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

La participación del equipo es estimulada por los líderes, por lo que las decisiones son participativas, la autoridad del líder conjuntamente con su poder son ejercidas con mayor descentralización estableciéndose una comunicación bilateral entre el líder y el equipo.


El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los trabajadores.
El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido.

Este tipo de liderazgo se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisión final la toma el superior.




Este tipo de líder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso de decisión. Por tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la compañía y de los cambios que puedan producirse en la organización, mejorando su afiliación y compromiso con la empresa, del mismo modo que su productividad y capacidad de innovación.

Pese a que existe cierto consenso a la hora de afirmar que este tipo de liderazgo tiene muchas ventajas, algunos investigadores piensan que también tiene sus desventajas. Por ejemplo, muchas veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo o el camino se hace más lento a la hora de alcanzar una meta, en comparación con otros estilos de liderazgo.
 Además, este tipo de liderazgo requiere que el líder posea gran habilidad para mantener la motivación y la colaboración de quienes le siguen, así como plena confianza en sí mismo. De lo contrario, el equilibrio de un conjunto de individuos se podría quebrar.

Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en la motivación del grupo de trabajo. 


Características del Líder Democrático.
  • El líder fomenta la participación activa del grupo, agradeciendo la participación activa de los integrantes del mismo ya que se pretende es buscar el bien grupal. 
  • El líder escucha activamente las opiniones del grupo, delegando tareas, confiando en las capacidades de su grupo de trabajo; ofreciendo ayuda y orientación. 

BIBLIOGRAFIA

Valdés, C. (2009). Concepto, características y estilos de liderazgo. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/concepto-caracteristicas-estilos-liderazgo/


Soto, B. (2013). Tipos de liderazgo. Recuperado de http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

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jueves, 5 de enero de 2017

LIDERAZGO BUROCRATICO

El  líder burocrático es una persona apegada totalmente a las reglas y políticas de la organización, dentro de las empresas podemos encontrar que éste tipo de líder exige a su equipo de trabajo el mismo apego que él tiene a éstas reglas.
El siente que siempre tiene que buscar cuales son las reglas pertinentes para realizar todas las actividades.


VENTAJAS DEL LIDERAZGO BUROCRÁTICO


·         Resultados de trabajo de alta calidad.
·         Eficiencia en los resultados.
·         Consolida una estructura de respeto.







DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO BUROCRÁTICO


  • ·         No hay comunicación entre líderes y subordinados.
  • ·         Rigidez y resistencia al cambio.
  • ·         Un alto nivel de control.
  • ·         No muestra importancia por la personalidad y la motivación de los empleados.


Según Weber la experiencia demostraría que la organización administrativa de tipo burocrática es capaz de proporcionar el más alto grado de eficiencia. La rapidez, la continuidad, la uniformidad, la rigurosidad son mayores en un modo de liderar burocrático.


EJEMPLO DE LIDERAZGO BUROCRÁTICO

En la actualidad el liderazgo burocrático ocupa un  lugar importante, ejemplo de éste son grandes empresas como el ejército nacional de Colombia, y organizaciones gubernamentales.





WEBGRAFÍA








LIDERAZGO LATERAL

Se basa en la creencia de que cualquier persona tiene la capacidad de dirigir sin necesidad de ser el jefe y se logra influenciar a personas del mismo nivel o categoría profesional para lograr objetivos comunes, no hay necesidad de que exista una superioridad jerárquica.



CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO LATERAL


  • La fijación de los objetivos debe estar dada bajo el consentimiento de todos, la opiniones e ideas del grupo son válidas y tenidas en cuenta por el líder.
  • El líder lateral debe estar capacitado para proponer soluciones, su influencia no está dada por superioridad sino por su preparación y conocimientos acerca del tema.
  • Capacidad de reacción ante conflictos más que el resto del grupo.
  • El líder lateral involucra a todo el equipo en el proceso de logro de objetivos.



VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO LATERAL


Ventajas: Empoderamiento del equipo, aumenta el compromiso de los compañeros, impulsa el trabajo y las acciones colaborativas, ameniza el ambiente laboral, facilita el logro de las metas de la organización.

Desventajas: Tensión entre compañeros, pérdida de autoridad del jefe real, posible disminución de responsabilidades de los miembros del grupo, doble desempeño de funciones por parte del líder y del jefe principal.



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LIDERAZGO AUTOCRÁTICO O AUTORITARIO.

Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando también el centro del poder sobre él, posibilitando decisiones rápidas y poca participación de los subordinados en la definición de los objetivos y demás actividades.

La comunicación es unilateral, es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes, es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia.

Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva. De hecho, se considera que es la única persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por sí mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos.

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el líder va a observar sus niveles de desempeño, por ende el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas ya que el líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones.

Este tipo de liderazgo puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan tomarse rápidamente. También parece ser altamente práctico con empleados que requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la productividad y velocidad en las tareas.

Las desventajas del líder autocrático es que por no tener en cuenta la opinión de los empleados ya que los consideran como personas que simplemente deben acatar órdenes. Algunos empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco compromiso afectivo hacia la compañía, pudiendo llegar a abandonar la empresa o rendir menos. 


Características del Líder Autocrático


  • El líder es el único que toma las decisiones y no permite la participación o discusión del grupo.
  • El líder es el dueño de la información y no delega responsabilidades. 
  • El líder administra premios y castigos, teniendo control sobre todo y todos. 

Perfil del Líder Autocrático

El líder Autocrático se caracteriza por ser una persona dominante, exigente, restrictivo, controlador, desconfía del trabajo de los demás, autoritario, entre otras.

BIBLIOGRAFIA

Valdés, C. (2009). Concepto, características y estilos de liderazgo. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/concepto-caracteristicas-estilos-liderazgo/

Soto, B. (2013). Tipos de liderazgo. Recuperado de http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

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